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2018-09-30 08:59:36 来源:上海证券报·中国证券网 作者:温婷

  上证报讯(记者 温婷)腾讯30日宣布启动战略升级,同时在原有七大事业群(BG)的基础上进行组织架构调整。既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。这距离腾讯上一次组织架构调整已经整6年。

  看重技术 强调“中台”

  根据腾讯官方公众号透露的信息,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾给予此次调整的定位颇具分量。他表示,“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

  据悉,新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

  新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

  与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成必赢娱乐注册送体验金协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

  腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

  新的服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果部与原网络媒体事业群线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势。

  “作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。”马化腾表示。

  20年三次架构调整

  回顾腾讯发展历程,腾讯过去20年有过两次标志性的组织架构调整。2005年以前,腾讯采用的是职能式组织架构,主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门,另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。职能式架构在当时的组织规模下简单易行:COO管渠道和业务,CTO管研发和基础架构,上面再由CEO统一协调。当时腾讯规模还比较小,只有一个核心产品QQ,人心齐,管理简单,职能式架构可以发挥最优作用。

  2005年,腾讯升级为BU(Business Unit)事业部制,使得腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年,腾讯升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

  此次第三次战略升级,被认为是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动。而此次组织架构调整也并非无迹可寻。早在去年12月的员工大会上,马化腾有过架构调整的表态,“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要必赢娱乐注册送体验金 To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

  值得一提的是,今年11月,腾讯即将迎来20周年生日。腾讯总裁刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。